10月11日 ，水务集团召开了“拼搏四序度、争取整年胜”事情安排聚会 ，进一步总结效果、剖析问题 ，发动公司宽大干部职工凝聚共识、再添步伐、再添劲头 ，全力打好四序度“攻坚战”。集团向导班子成员、本部中层干部 ，各区域运营治理中心、子公司、建设项目部班子成员和相关部分认真人划分在主会场和视频分会场参会。
会上 ，集团各部分围绕重点事情希望、年度目的使命完成情形 ，各区域运营治理中心围绕本区域内遗留问题、年度重点事情以及年度目的使命完成情形举行了汇报；3家目的完成靠后的子公司主要认真人划分举行了亮相讲话；集团总司理助理胡西芳作了清静生产三季度事情报告；集团党委委员、纪委书记张斐斐对纪检监察事情举行了转达 ，并对下一步事情举行安排安排。
集团党委副书记、董事、总司理彭冬水作了三季度谋划事情报告 ，周全剖析了三季度谋划目的、项目投资建设完成情形 ，指出了目今水务集团保存的问题和缺乏 ，从六个方面安排了四序度的重点事情使命。一要全力以赴抓目的完成 ，各单位各部分要主行动为 ，扛起责任 ，确保不折不扣完成使命目的；二要科学统筹抓项目建设 ，进一步规范项目建设历程治理 ，严控项目建设投资；三要严谨认真抓清静生产 ，提升清静生产标准化水平 ，牢牢把好水务集团的“清静关”；四要不畏挑战抓难点问题 ，统筹安排 ，把解决重点难点问题作为推动高质量生长的抓手；五要点面团结抓降本增效 ，将“降本增效”理念贯串于各项事情使命 ，做到向治理要效益、向政策要效益；六要转变生长理念聚焦重点 ，重点实验进村入户工程 ，起劲介入市政水利工程 ，加速推进水价调解 ，确保集团在大情形的压力下 ，继续坚持强劲生长势头。
集团党委书记、董事长黄玮强调 ，一要统一头脑 ，切实增强盯目的抓落实的紧迫感和责任感 ，全力以赴推动各项经济指标高效落实 ，一连抓好主题教育效果深化转化 ，多措并举推进治理水平一连提升 ，一直引发内生动力和生长活力 ，坚定信心 ，锚定目的 ，强化责任继续 ，确保完成年度各项目的使命。二要咬定目的 ，切实找准补短板强弱项的实招和硬招 ，围绕保谋划业绩、保清静生产、促优化提升的内在要素 ，聚焦重点 ，坚定“一个目的”不摇动 ，坚持“六轮驱动”不松懈 ，牢守“三条底线”不懈怠 ，自动对标生产谋划目的及上级审核指标 ，加大推进力度 ，增添创收能力 ，提升危害提防和化解能力 ，起劲推动水务集团高质量生长、构建新生长名堂。三要周全统筹 ，切实凝聚争先进创一流的共识和动力 ，围绕重点事情 ，勇于立异 ，一直强化攻坚克难、解码破题的硬核继续 ，全力以赴增产增效；坚持以业绩论成败 ，以效果论英雄 ，以审核促执行 ，让绩效跑起来 ，全力以赴做好各项事情 ，以实干实效交出高质量生长答卷 ，为决战决胜整年目的使命 ，为2024年开好局起好步作出新的更大的孝顺。
