7月20至21日，省水务集团召开2023年半年度事情聚会，省水投集团副总司理胡晓青到会指导，省水务集团班子成员、监事，本部中层干部，各区域运营治理中心、子公司班子成员划分在主会场和视频分会场参会�＞刍嶙芙峄厥琢松习肽旮飨钍虑槿〉玫�效果，深刻剖析了目今形势及事情中保存的挑战，并针对下半年的各项事情谋篇结构、提出思绪、明确使命，为开立异时势进一步明确生长偏向、涤讪坚实基础。
会上，省水务集团党委副书记、董事、总司理彭冬水周全总结了水务集团上半年的事情效果，详细剖析了目今的缺乏，并围绕“要聚焦主题教育不偏离，要聚焦整年目的不摇动，要聚焦降本增效一直步，要聚焦刷新立异不松劲，要聚焦重点事情不退缩，要聚焦廉政建设一直歇”六个方面临下半年岁情举行了安排。报告指出，下半年是供水行业的黄金期，也是整年的要害发力期，各单位要在掌握总目的、总偏向、总要求的条件下，对各项使命目的举行细化，制订明确的时间表、施工图，扎扎实实向前推进，奋力争取“整年胜”。
省水务集团党委书记、董事长黄玮在讲话中指出，2023年水务集团坚决贯彻省水投集团决议安排，各项事情起步快、节奏稳，项目攻坚气氛浓重，各项事情稳中向好，在党建引领企业高质量生长、生产谋划提质增效、治理效能稳步提升等方面取得新效果。
他强调，水务集团要深入贯彻党的二十大精神，一连抓好主题教育，坚持党的向导、增强党的建设，坚持以水为媒、服务城乡，坚持牢靠提升古板供水主业、培育壮大新兴营业，以高质量生长的现实效果体现主题教育的学习效果。一要抓目的、抓妄想。各单位要确立“一五三”战略思绪和“123456”事情思绪，明确“六驾马车”主攻偏向，掌握整年生长“黄金季”，攻坚目的使命，全力确保整年各项目的顺遂实现。二要抓下层、抓基础。以问题为导向，集中开展攻坚战，切实解决影响集团久远生长的基础性问题，坚持把推动问题解决放在第一位，提升下层整体效能。三要抓治理、抓效益。各单位要把加强治理作为提升效益的主要行动，握牢清静生长“自动权”，加大运营危害提防力度，坚定不移地推进数字化信息化建设，全力夯实高质量生长底气与后劲。四要抓实践、抓落实。各单位要通过视察研究解决现实问题，起劲探索，进一步做大工业规模、做强工业支持，增进企业久远生涯生长。
聚会最后，胡晓青作主要讲话。他对水务集团上半年取得的效果给予一定，并就下半年岁情提出四点意见。一是一连推进党的建设和生产谋划相融合。各单位主要向导要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，切实推行“第一责任人”职责，起劲施展楷模作用，发动班子成员落实“一岗双责”。二是坚持战略定力，一直做大江西水务工业链。围绕省水投集团“两商”战略，凭证“三全三统”要求，加大城乡供水一体化投资并购力度，起劲推广高品质供水、物业化管护等新业态事情，承继以人民为中心头脑，推行国有企业责任继续。三是坚持制度机制刷新，一连引发企业生长动力活力。水务集团要一直优化体制机制，加大应收账款清收力度。四是增强勤廉水务建设，筑牢清廉自律防地。要筑牢头脑和制度防地，提升拒腐防变能力；多行动做好警示教育事情，营造江西水务周全从严治党的政治生态。
聚会划分听取了项目建设、运行治理半年度事情专题报告及各区域运营治理中心的半年度事情报告；转达了国资委专项治理检查情形、仓储治理情形以及查处种种违规违纪违法突出问题；职能部分就物业化推广、中央八项划定精神、财务重点关注事项举行相识读宣讲；并使用半天的时间分为5个小组开展全力推进农村物业化管护、高品质供水、农村供水投资运行等事情讨论会暨第二期文化沙龙，针对保存的难点和难题问题举行探讨，研究制订合理、可行的解决思绪和步伐，协力推动水务集团高质量生长走深走实。
