4月7日—4月20日 ，游艇会集团举行专项标准化建设及建设治理制度宣贯培训会 。本次培训会由手艺部和建设治理部组成培训讲师团队 ，以区域中心为单位 ，划分对五个区域中心（含集团下属各子公司）举行宣贯培训 。
本次宣贯培训由集团内部讲师团结事情现实 ，全心设计课件内容 ，培训涵盖手艺部制订的《给水工程设计指导准则》等6项企业标准化事情效果和建设治理部制订（修编）的《工程项目治理步伐》及《采购治理步伐》 。系统而又有针对性地举行专项标准化建设和建设治理制度宣贯培训 ，让集团各子公司真正掌握和明确集团相关专项标准化建设和建设治理制度 ，以提升各子公司生产运营能力和建设治理水平 。
宣贯培训会上 ，手艺部从给水工程设计指导准则、5000m3/d水厂标准化设计、综合楼及围墙标准化设计；水表要害部件设置及装置标准；消毒工艺论证；水厂绿化标准六个方面举行手艺专题解读 。建设治理部从工程项目治理和采购治理两大方面举行宣讲 ，一是宣贯游艇会集团下发的工程项目相关治理步伐、解说工程项目相关流程申报 ，并从清静治理、质量治理、投资进度、结算验收等方面开展施工治理培训；二是从采购治理制度宣贯及招标采购流程实务操作举行解说 ，详细先容了招标采购的详细方法及适用规模 ，团结招标采购检查出的问题重点剖析 ，就保存的问题提出建议及解决步伐 。
此次培训内容充分 ，贴合事情现实 ，现场学习气氛浓重 。通过培训 ，学员们对集团专项标准化建设和建设治理制度有了更深条理的明确和熟悉 ，同时也进一步提升了学员的专业能力和治理水平 ，为水务集团“四化治理”推进起到了起劲的作用 。
