1月28日，游艇会召开2020年度事情总结视频会，周全总结2020年各项事情，安排安排2021年重点事情。省水投集团副总司理洪余和到会指导，水务集团全体班子成员、监事，本部中层干部在云中城47楼3号聚会室参会，各区域中心、子公司、项目部班子成员及水务之星代表在分会场参会。
会上，游艇会集团党委副书记、总司理彭冬水团结“目的导向、党的向导、投融建联动、治理规范、科技立异”五个“突出”，回首总结了江西水务2020年度各项事情，详细剖析了水务集团目今保存的问题与缺乏；并围绕“十四五开局之年一连推进城乡供水一体化事业、一直推动水务集团高质量生长”这一主线，从党建引领把政治建设摆在首位、对标对表确保完成2021年目的使命、开拓立异着力打造新业态、起劲探索构建多条理融资系统、科技赋能加速推进信息化建设、挺纪在前深化党风廉政建设等方面，对水务集团2021年度事情举行总体安排。
随后，水务集团党委委员、副总司理李都望，总司理助理胡西芳及财务部、纪检监察室的认真同志，划分就项目建设、清静生产、财务治理、党风廉政建设等事情做专题报告，总结履历、剖析缺乏，划分安排下一阶段的专门事情。
大会划分听取了部分优异子公司、党支部、项目部的亮点事情与典范履历汇报，并宣读了水务集团2020年度先进整体和先进小我私家的表扬决议。
游艇会集团党委书记、董事长黄玮以“坚持生长定力 一连继续实干 周全开启水务集团‘十四五’生长新征程”为题，从“坚定信心，要以自信的眼光看待2020年”的视野，总结江西水务2020年的效果和履历；从“放学名堂，要以坚定的信心开启‘十四五’新征程”的维度，发动、激励全体干部职工凭证坚持“一个目的”、做到“五个聚焦”、打造“三个标杆”总体谋划生长思绪，进一步统一头脑，凝聚实力，加速推进水务集团高质量生长。他指出，2020年，面临世纪有数的新冠肺炎疫情、鄱阳湖超历史大洪水的严重磨练，在水投集团党委的顽强向导下，江西水务坚持稳中求进，始终践行供水人的初心和使命，各项事情一连向好，取得了可喜的效果。主要体现在始终坚持党的建设、始终坚持战略头脑、始终坚持加速生长、始终坚持立异驱动、始终坚持廉政建设“五个始终坚持”，在党建引领、定关把向、谋划业绩、高质量生长、从严治党“五个方面一连发力”。同时也要苏醒地看到水务集团保存的缺乏，需要进一步解放头脑看法、进一步强化执行能力、进一步引发子公司生长活力、进一步增强党建的基础。
黄玮就加速推进水务集团高质量生长、告竣“十四五”开局之年目的提出要求：一是牢牢捉住政治建设这个偏向。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，始终把理想坚定、政治坚定作为立身之本，为加速水务集团高质量生长涤讪坚实的政治基础。二是牢牢捉住工业生长这个要务。要在打造“高品质供水的天下标杆”上育先机，在“周全推进城乡供水一体化的省内标杆”上一连发力，在打造“水务工业链延伸新业态的行业标杆”上开发路径。三是牢牢捉住内部治理这个基础。各单位、各部分要继续完善内控体制机制建设，加洪流务集团6S标准化建设，通过高质量的内部治理树立国有企业诚信、可靠、继续、作为的优异社会形象。四是牢牢捉住素质提升这个要害。要强化政治能力、学习能力、落实能力，要带动讲政治、讲规则、讲纪律，增强政治理论、专业知识、通识的学习，发挥钉钉子的精神、继续实干的精神、勇于立异的精神，推动事情更好的落实。五是牢牢捉住廉政建设这个底线。要深入贯彻落实习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上的讲话，深入贯彻周全从严治党目的，严正政治纪律和政治规则，严查违反党内政治生涯准则的种种行为，使水务集团形成风清气正的优异政治气氛。
会上，洪余和对水务集团2020年周全逾额完玉成年的目的使命、谋划治理逐步向细腻化深入、刷新立异引领高质量生长有新作为等予以充分一定。
针对水务集团下一步事情开展，洪余和指出：
一是要周全增强党的向导，扎实推进党风廉政建设事情。江西水务要强化班子建设，提升班子的向导力，战斗力；要强化下层组织建设，增进下层组织在生产谋划治理中施展战斗堡垒作用，团结向导下层的干部群众攻坚克难、攻城拔寨；要强化作风建设，摒弃形式主义、权要主义；在选人用人方面要坚持好的导向，强化人才步队建设；党风廉政建设一定要一抓究竟。
二是要统筹抓好生长与清静的关系。要统筹抓好“十四五”妄想体例事情，做好水务工业链“延链、补链、强链”的顶层设计，落实落细水平、规模、效益等方面的详细数值规模；要强化危害的梳理与排查，要统筹好生长与资金需求、统筹好投资与效益的关系；要站在讲政治的高度，重视清静环保事情，以及群众生命清静和工业清静问题。
三是要鼎力大举推进刷新立异，推动高质量生长。要捉住《指导意见》出台的有利契机，组建专门团队，尽快从商务谈判到条约签署，再到投资、建设、运营、服务整个历程形成新的一种生长模式；要强化科技立异对工业的增进生长作用，要提升专利、新科技对工业生长的投入产出比，要增强对智慧水务的组织向导，强化智慧水务的顶层设计，推动智慧水务工业化、智能化、数字化；要重视标准制订事情，施展标准引领生长的作用；要鼎力大举推进刷新事情，抓好体制机制刷新与混淆所有制刷新，形成高质量生长的指标系统、政策系统、标准系统、审核系统。
四是要强化运营治理。要增强投资全历程的治理，特殊是增强投资历程里的建设、手艺、概算、变换、决算等要害环节，把要害环节握在手里；要强化降本增效，营业管控、财务管控、治理管控要同发力、相互融合，实现本钱最低化、效益最大化。
新征程任重道远，新使命催人奋进。2021年，在省委省政府、省国资委、水投集团党委的顽强向导下，在各级党委政府的体贴支持下，水务集团坚定理想信心、坚守初心使命，以永不懈怠的精神状态和勇往直前的斗争姿态，凭证既定的总体战略思绪，继续发挥“团结、容纳、贞洁、坚韧”的水文化精神，开启水务集团“十四五”高质量生长新征程，为水投集团“二次创业”孝顺实力，起劲向建党百年华诞交上一份知足的答卷！
