为了推动监视职能下沉 ，买通下层监视“最后一公里” ，进一步压实游艇会集团下层纪检干部监视责任 ，强化下层监视效能 ，游艇会集团纪委通过推出“清单式”指引、“报表式”治理等一系枚行动 ，着力解决下层单位监视不力、监视不严的问题。
推行“清单式”指引 ，细化划定行动。制订印发《游艇会集团纪委派驻区域运营治理中心纪检组事情职责》、《游艇会集团所属党支部纪检委员事情职责》、《游艇会集团所属党支部纪检委员推行监视职责事情清单》 ，针对区域运营治理中心纪检组组长、党支部纪检委员推行监视职责提出详细要求。通过职责清单目录 ，摆出标靶 ，指引做细做实划定行动 ，推动下层纪检干部知责思为、继续敢为、尽责有为。
推行“报表式”治理 ，深化履职监视。下发了《关于游艇会各区域运营治理中心纪检组组长、各党支部纪检委员按期报送重点事情妄想及完成情形的通知》 ，通过纪检委员每月报送重点事情情形、区域运营治理中心纪检组组长每季度报送重点事情情形的事情模式 ，实时相识掌握下层的种种苗头性、倾向性问题 ，监视指导下层纪检干部履职尽责情形 ，提升羁系事情自动性。
接下来 ，游艇会集团纪委将进一步增强监视实力 ，着力构建集团本部、区域中心、下层公司网格化监视名堂 ，并科学合理制订纪检委员审核步伐 ，增进三级同向发力 ，提升下层监视效能。
